Професія Менеджера: Хто Це Такий, Чим Цікава Робота, Обовязки Та Види Менеджерів

Тому менеджеру проєктів, який має спілкуватися як стати проджект-менеджером на нарадах із замовниками чи заповнювати для них документи, потрібно вільно розмовляти англійською. Хороший PM вміє планувати, легко знаходить спільну мову з різними людьми, не боїться ризиків та швидко знаходить вихід у кризових випадках. PM не просто керує, а й працює разом з іншими учасниками заради спільного результату.

Як Пройти Співбесіду На Позицію Project Supervisor: 23 Поширених Питання До Менеджерів Проєктів В Іт-компаніях

• Курс Techmind від IAMPM призначений для тих, хто хоче покращити свої технічні навички та краще розуміти розробників в IT-сфері.
• Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою.
• Такий керівник проєкту часто залежний від думки інших фахівців, які можуть використовувати його довіру у власних цілях, не думаючи про успіх усього колективу.
• Зверніть увагу, що такі ролі як Agile-коуч і Portfolio-менеджер потребують більше практичного досвіду саме в ІТ-сфері, ніж посада менеджера проєктів.

Заробляють вони в середньому 2100$ на місяць, а світчнутися в проджекти можна з будь-якої професії. Що це за робота і як стати Project Manager, розповідає Юлія Мазур, Project Manager у GlobalLogic, що сама свого часу була світчеркою, але вже 4 роки працює менеджеркою проєктів в ІТ. Лідер команди має бути їм наставником і другом, адже саме він спрямовує розробників, допомагаючи їм досягти успіху і просунутися кар’єрними сходами. Він повинен ділитися своїм досвідом і практиками, які допоможуть забезпечити високу якість продукції. Детально пропрацьований план дозволить зрозуміти, які фахівці мають бути задіяні, правильно розподілити час їх роботи та сформувати чіткий дедлайн по кожному проміжному етапу.

Завдання, Люди І Відносини: Як Ми Формуємо Команду Для Виконання Завдань

Якщо колеги для тебе, як сім’я, тобі буде складніше відмовляти в їх проханнях по роботі. Чим менше таких відмов всередині команди, тим вище загальна продуктивність. Ніхто не зобов’язаний читати ваші думки і моментально розуміти, як заведено працювати у вас і з вами. Ваша робота як менеджера — комунікувати і взаємодіяти, використовуючи, як мінімум три інструменти. Цими організаційними питаннями займаються менеджери проєктів. Якщо ви один з них, або ви власник компанії, якій потрібно кероване і ефективне масштабування і розвиток — ця стаття для вас.

Загальні Базові Питання До Проджект-менеджерів

Якщо ви думаєте, як стати проджект-менеджером чи іншим фахівцем й увійти до ІТ та розглядаєте різні вакансії, розуміння вищеперерахованих посад значно полегшить підбір відповідних пропозицій. Підтримка команди означає знаходження підходу до кожного фахівця, залученого до проєкту, та вирішення конфліктних ситуацій. Окрім взаємодії з колективом, менеджеру проєкту важливо підтримувати контакт із зацікавленими сторонами, відповідати на запитання, обговорювати спірні питання та аргументувати свої рішення. Детально розроблений план допомагає зрозуміти, які фахівці повинні брати участь, належним чином розподілити час їх роботи та визначити чіткі терміни для кожного проміжного етапу.

Як Менеджерам Розмовляти З Девелоперами

Різниця між лідером команди та менеджером полягає в тому, що тимлід керує лише однією командою, тоді як менеджеру може підпорядковуватися кілька команд. Саме лідер команди оцінює результати роботи та вносить корективи щодо покращень. Він створює процес документування, журнал ризиків та будь-яку іншу необхідну звітність, а також бере участь у нарадах, щоб продемонструвати оновлення щодо проєкту. Багато хто знає, що бути тимлідом в IT – це немов виграти в лотерею, а також багато хто чув, що вони добре заробляють. Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт.

Вони також гарантують, що веб-сайт добре працює на будь-якому пристрої (комп’ютері, смартфоні чи планшеті) чи операційній системі. Back-End розробник працює з внутрішнім вмістом системи та сервера, іншими словами, з усім, що користувач не може побачити. А наступним етапом після кодування є тестування, де в справу вступає інший фахівець – тестувальник продукту.

Team Lead розуміє вимоги проєкту і стежить за тим, щоб члени команди робили правильні кроки для реалізації задуманого. Він відстежує всі дії, пов’язані з проєктом, включно із завданнями, термінами та ролями членів команди. Зрозуміти, що вам вдалося створити командний дух нескладно. Наприклад, ваші підопічні звуть один одного на івенти, знайомлять з хорошими лікарями та юристами, допомагають перевезти речі при переїзді і все в такому дусі.

Будь-якій великій компанії і хорошому ПМ вигідно вирощувати молоді таланти. У тому числі для того, щоб не витрачати час на «ламання шаблонів» досвідченим фахівцям. Звичайно, ви витратите час на навчання, зате в результаті отримаєте людину, яка знає внутрішню «кухню», з високою лояльністю до компанії і готову допомогти вчитися іншим. Розуміння людей та їхніх учинків — це похідна емоційного інтелекту (EQ). Саме він є головною рисою для будь-якого ефективного менеджера. Більшість досліджень підтверджують, що саме EQ визначає кар’єрний успіх людини, а не IQ.

Оскільки саме ця риса дозволяє ефективно розвивати команду та якісно курувати проєкти. Але насамперед лідерство дозволяє правильно побудувати команду, яка справиться з задачами. Junior PM — це вже спеціаліст із досвідом близько 6 місяців, якому можна довірити керування проєктом від початку до кінця, хоча й над невеликою командою. Вибір професії PM вже сам по собі означає прагнення до керівної посади. Проте, в професії Project Manager є деякі шляхи розвитку, як у плані зарплатні, так і у кар’єрному зростанні. Маєте інші міркування щодо важливості PM-а та необхідних soft skills?

Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Не потрібно, особливо якщо у вас нова команда, домовлятися на конкретну дату. Інакше вас чекає багато відмов по найважливішим причинам. Не робіть з себе «менеджера в білому», розмовляючи тільки формально, і не погоджуйтесь на спілкування тільки по 9 місячних днях. Нехай хлопці та дівчата знають, що ви теж жива людина, і завжди можуть вам написати. Обговорюйте в ньому роботу, діліться жартами з інтернету і плітками — це згуртовує.

Коли ми розуміємо, з чим маємо справу, простіше обдумати план дій. Найголовніше — це бути чесним із собою, оскільки нас визначають не наші слабкості, а те, як ми з ними боремося. А разом із чесним самоусвідомленням приходить розуміння особливостей інших людей. Коли ми, так би мовити, відчуваємо своїх колег, легше створити комфортне та продуктивне середовище для всієї команди, враховуючи особливості кожного учасника.

Неординарні погляди вітаються, однак вони не мають суперечити з посадовими обов’язками фахівця. Одна з причин, чому в деяких командах методика скрам не реалізується аж так успішно, — нерозуміння агентами змін власних ролей, зокрема завдань скрам-майстра і власника продукту. Read Aloud — розширення для браузера, яке перетворює текстовий файл на аудіо. Може стати в пригоді, якщо треба швидко ознайомитися з документом не читаючи його — наприклад, на ходу або коли ви за кермом. Коли перевірку пошти та чатів у месенджерах завершено, саме час обговорити завдання з командою.

Ключова риса менеджера як лідера – вміння об’єднати команду навколо спільної мети, надихнути та мотивувати всіх працівників. Це те, чого не вистачає сучасному менеджменту, а точніше, те, що часто ігнорується. Недостатньо просто вибудувати жорстку ієрархію та алгоритми роботи (мова зараз не про поліцію чи силові структури). Треба вміти розкрити потенціал працівників і трансформувати їх в лідерів ніші. Він має бути не лише у лідера (проєктного менеджера), але й у всіх учасників команди, щоб ефективніше організовувати кооперацію. Сприйняття емоцій та вміння працювати з емоціями партнерів – цінна навичка, яка дозволяє досягати неймовірних результатів.